احدث صور ديرابهي امبني

 

Advertisements

 

احدث صور ديرابهي امبني

 

Advertisements

 

 

عيد ميلاد: 28 ديسمبر 1932
الجنسية: هندي
الشهيرة: المليارديرات بارونات النفط
مات في العمر: 69
برج: الجدي

معروف أيضًا باسم: Dhirubhai Ambani Gurubhai

ديرابهي امبني

 

عائلة:
الأشقاء: رامانيكل أمباني
الأطفال: أنيل أمباني ديبتي سالغونكار موكيش أمباني نينا كوثاري
مات في: 6 يوليو 2002
مكان الوفاة: مومباي
المؤسس / المؤسس المشارك: ريلاينس إندستريز ريلاينس باور ريلاينس كابيتال

 

الغريزة النارية النظرة المستقبلية الإرادة التي لا تقهر والشغف الحار كان كل ما كان لدى Dhirubhai Ambani عندما شرع في العمل في طريقه للعيش في ممرات بومباي في عام 1958. من كونه تاجر توابل إلى تاجر ملابس بالنسبة لمنتج المنسوجات كان طموحه الشامل وطاقته التي لا تنضب وروحه التي لا تموت أبدًا هي التي قادته عبر جميع العقبات التي برزت كقطب أعمال في الهند.

 

أسس ووضع أسس شركة Reliance Industries التي أصبحت واحدة من أكبر التكتلات في الهند اليوم. من خلال رؤيته المستقبلية وفطنته التجارية القوية أنشأت شركة Reliance Industries التاريخ في الصناعة الهندية وهو إرث سيكون بمثابة مصدر إلهام للأجيال القادمة! من المؤكد أن حياة Dhirubhai Ambani هي قصة الخرق للثروات حيث قام بخطوة واحدة في كل مرة ليصبح أحد عمالقة الصناعة في البلاد.

 

تتغذى قدراته في قطاع ريادة الأعمال على هدف “التفكير الكبير والتفكير بشكل مختلف والتفكير السريع والتفكير في المستقبل” في تناقض صارخ مع منافسيه حيث وعد تجاره بصفقة كانت ثورية “الربح الذي نشاركه الخسائر هي الخاص بي’. من خلال حماسته وحبهم وروحه التي لا تقهر لغزو الكون قام بتحويل رجاله من الطين إلى الفولاذ وساعدهم على تحقيق ذروة النجاح. لمعرفة المزيد عن حياته وملفه الشخصي

 

الطفولة والحياة المبكرة

ولد Dihrubhai Ambani في عائلة Modh Baniya إلى Hirachand Govardhandas Ambani و Jamanaben في قرية Chorwad في منطقة Junagarh. كان والده يعمل مدرسا بينما كانت والدته ربة منزل.
نشأ في ظروف معيشية مقتصدة منذ سن مبكرة وكان يدرك أوجه القصور التي تعاملت معها الأسرة بسبب الدخل الضئيل لوالده والنفقات الكبيرة.

 

أثناء وجوده في المدرسة في Junagarh تم انتخابه أمينا عاما لاتحاد ولاية Junagarh. نظم مسيرة في يوم الاستقلال الهندي متحديًا قواعد نواب رئيس الدولة.

بعد ذلك أصبح جزءًا من حركة Praja Mandal التي نظمت تجمعات لإجراء إصلاحات دستورية في الدولة. وكانت النتيجة هروب نواب إلى باكستان وجوناغار كونهما جزءًا من الاتحاد الهندي. كان شغفه وانخراطه السياسي النشط هو الذي جعله يلفت انتباه القادة السياسيين.

 


في عام 1949 ظهر حزب اشتراكي جديد من الكونغرس وجد نفسه جزءًا منه. للانتخابات البلدية المقبلة في جوناغار بدأ حملة لمرشحيه المفضلين مما أدى في النهاية إلى فوزهم. على الرغم من أنه عرض عليه مكان في الحزب إلا أنه رفض عرض السير على طريق دعوته الحقيقية.

ترك جانبا ملاحقاته السياسية وركز على الأكاديميين وأعطى امتحانات البكالوريا. ومع ذلك وبسبب اعتلال صحة والده والظروف المعيشية الفقيرة للأسرة اضطر للتخلي عن تعليمه وتولي وظيفة معروضة في عدن.

 

المسار الوظيفي

في عدن تولى وظيفة كتابية في A. Besse & Co أكبر شركة تجارية عابرة للقارات شرق السويس. تعاملت الشركة مع تداول جميع أنواع البضائع للشركات الأوروبية والأمريكية والأفريقية والآسيوية.

من الغريب أن يتعلم حيل التجارة سرعان ما بدأ العمل في وقت واحد لشركة تجارية غوجاراتية. كان هناك تعلم المحاسبة والمحاسبة وإعداد أوراق ووثائق الشحن.

كما اكتسب مهارة التعامل مع البنوك وشركات التأمين.

 


سرعان ما تولى تداول المضاربة في جميع أنواع السلع وأبرم صفقات مربحة وهي حقيقة جعلت منافسيه يفكرون في كونه موهبة للتجارة. ثم تمت ترقيته إلى محطة تعبئة النفط في المرفأ المشيد حديثًا. كان هناك أن أفكار بناء مصفاة شكلت حلمه لأول مرة.

في غضون ذلك قلصت الحركة اليمنية من أجل الاستقلال فرص الهنود الذين يعيشون في عدن. وهكذا عاد إلى الهند في عام 1958 وبدأ في استكشاف فرص الأعمال في بومباي.

 

نظرًا لأنه لم يتمكن من القيام باستثمارات كبيرة استقر كتاجر توابل تحت اسم شركات الاعتماد التجارية. سرعان ما بدأ بتجارة التوابل والسكر والجاكري وجوز التنبول وغيرها إلى الإمارات الخليجية. ركز على الأرباح المنخفضة الأحجام الكبيرة والجودة الغنية.

ليس الشخص الذي يمكن رضاه بسهولة سرعان ما حول التركيز إلى تجارة الغزل والتي على الرغم من وجود مستويات عالية من المخاطر التي تنطوي عليها وعدت بأرباح أكثر ثراءً أيضًا. بدءا من نطاق صغير سرعان ما أبرم صفقات كبيرة في الغزل لدرجة انتخابه مديرا لجمعية تجار بومباي غزل.

 


ساعدته بصيرته وقدرته على الحكم على إبرام أكثر صفقتين ضخمتين في سوق الغزل الذي أكسبه تدفق رأس المال المطلوب لمنسوجات ريلاينس المستقبلية. لعب على فكرته بإنشاء وحدة تصنيع سرعان ما أدرك الشيء نفسه من خلال إنشاء مصنع نسيج في نارودا أحمد آباد في عام 1966.

 

في نهاية كل أسبوع سافر من بومباي إلى أحمد آباد للتحقق من التقدم المحرز في إنشاء المصنع واستكشاف أي مشاكل يواجهها العمال. كان هدفه الرئيسي هو إنتاج النايلون عالي الجودة بأسرع طريقة ممكنة وبكميات كبيرة.
ضاعف قوة العمل ثلاث مرات لربط بناء المصنع. ومع ذلك أدى انخفاض تقييم الروبية إلى زيادة تكاليف المشروع على مستوى العالم. ومع ذلك لم يكن الشخص الذي يخاف من المخاطرة تابع المشروع.

 

بحلول أغسطس 1966 كانت أعمال البناء قد انتهت وتم تركيب المعدات والآلات للوفاء بالموعد النهائي في 1 سبتمبر لبدء الإنتاج. وفي الوقت نفسه جمع قوة عاملة من 35 رجلاً من كالكوتا وإندور وبومباي للعمل في المصنع. بدأ الإنتاج كما هو مخطط له في 1 سبتمبر 1966 ولكنه استغرق شهرين حتى يستقر.

 

بحلول يناير 1967 بدأت أحلامه تتحقق عندما بدأ مصنع نارودا في إنتاج أجود أنواع النايلون. لكن لم يكن لدى الشركة الجديدة مشترون في السوق لأن تجار الجملة رفضوا شراء القماش من شركة Reliance في حالة أصحاب المطاحن الكبيرة الراسخة. .

لم يكن الشخص الذي يقبل الهزيمة سرعان ما خرج على الطريق وبدأ في بيع أسهمه مباشرة لتجار التجزئة. أثار سلوكه الجريء وسلوكه الشجاع إعجاب الجميع وسرعان ما نما سوق “Vimal” اسم قماشه وبدأ في التوسع. في أي وقت من الأوقات أصبح النسيج الأفضل والأكثر مبيعًا في عصره

 


أدى زيادة الطلب إلى زيادة المبيعات وزيادة الأرباح. مع الأموال الزائدة بدأ في توسيع مطحنه بإضافة آلات جديدة ومرافق أفضل للعمال. سرعان ما نمت عائلة ريلاينس بشكل كبير ومزدهر مع تدفق سلسلة جديدة كاملة من العمال الجدد وذوي الخبرة.

بحلول عام 1972 أصبحت ريلاينس ضخمة ومزدهرة وهو تناقض صارخ مع أيام بدايتها. وبعد ذلك بثلاث سنوات حصلت على إيماءة التميز من البنك الدولي الأمر الذي سرع من تحديث وتوسيع جميع عمليات المصنع.

 

في عام 1981 انضم نجله الأكبر موكيش إلى الأعمال التجارية وبدأ رحلة التكامل العكسي لـ Reliance من المنسوجات إلى ألياف البوليستر وكذلك إلى البتروكيماويات وتكرير البترول والذهاب إلى التنقيب عن النفط والغاز وإنتاجهما. في عام 1983 انضم ابنه الأصغر أنيل أمباني إلى العمل وتولى منصب الرئيس التنفيذي في نارودا.

 

بين عامي 1984 و 1996 شهدت المطحنة تحولًا كبيرًا حيث حلت الآلات المحوسبة ذات التقنية العالية محل الآلات التقليدية القديمة مما جعل Reliance أكبر طاحونة مركبة في البلاد. على مدار الفترة تنوعت صناعات Reliance في قطاعات أخرى مثل الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات والطاقة والطاقة وتجارة التجزئة والمنسوجات وخدمات البنية التحتية وأسواق رأس المال والخدمات اللوجستية.

 

أشغال كبرى

كان العقل المدبر والمبادر والمفهوم والمتصور وراء مجموعة Reliance. بدأ بصفته تاجر غزل فقط كتب التاريخ من خلال إنشاء شركة Reliance Industries على مستوى القاعدة وجعلها أكبر تكتل أعمال في الهند.
Dhirubhai ثورة في الطريقة التي يعمل بها سوق رأس المال من خلال جذب عدد كبير من المستثمرين الأفراد في السوق حتى ذلك الحين كانت تهيمن عليها المؤسسات المالية. لقد شكل “ثقافة الأسهم” في الهند وولد مليارات الروبيات في الثروة لأولئك الذين وضعوا ثقتهم في شركاته.

كانت ريلاينس أول شركة هندية تظهر في قائمة فوربس 500.

 


الجوائز والإنجازات

من أجل فطنته التجارية الممتازة وروحه التي لا تموت أبدًا والتي جعلت من Reliance واحدة من أعلى إمبراطوريات الأعمال في البلاد والعالم تم منحه العديد من الأوسمة بما في ذلك وسام عميد وجائزة الإنجاز مدى الحياة لتميز الشركات وجائزة رجل القرن . بالإضافة إلى ذلك تم اختياره “رجل القرن العشرين” من قبل اتحاد غرف التجارة والصناعة الهندية (FICCI).

بعد وفاته حصل على جائزة ABLF العالمية الآسيوية في حفل جوائز منتدى قيادة الأعمال الآسيوية.

 

الحياة الشخصية والإرث

تزوج كوكيلابين عام 1954. وقد أنعم الزوجان بأربعة أطفال أنيل أمباني موكيش أمباني نينا كوثاري و ديبتي سالجونكار.

تسببت السكتة الدماغية عام 1986 في إبطائه إلى حد ما وسلم مقاليد الشركة إلى أبنائه.
تنفس أنفاسه الأخيرة في 6 يوليو 2002 بعد سكتة دماغية كبيرة.

 

Advertisements

 

Tags: , , , , , , , ,